公司在商业模式上正在实施“制造+服务”经营模式战略转型。一方面与制造产业集群中龙头企业建立长期合作关系,为其提供具有自主知识产权的浸渗补漏和气密测漏等专业设备,并进一步开展“工业机器人”等新兴技术设备合作;另一方面为制造产业集群配套企业提供专业浸渗服务,凭借企业多年浸渗设备制造经验和成熟浸渗工艺技术,采用自主设计制造的全自动真空浸渗设备及先进的进口浸渗胶,为客户提供高品质、快速的浸渗补漏加工处理,降低制造产业集群配套企业制造成本,形成规模化浸渗服务产能,推进产业链有效协作与整合,建立新型生产服务型制造模式,实现配套企业与公司服务加工的合作共赢。

为适应“制造+服务”经营模式战略转型,公司推进企业哑铃型组织结构改革,把企业经营管理的重点放在强化科研开发、市场营销、内部管理三个“平台”,抓科研开发确立优势地位、抓市场销售形成规模效益、抓内部管理降本增效,优化资源配置、提高运营效率,构建新型生产服务型制造,全面提升企业创新能力和服务能力。

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